Debe existir un método que evalúe a todos los empleados de la organización diferenciándolos, si establecemos una base de indicadores coherentes con la misión que debemos cumplir y la visión a materializar, cada empleado debe saber que se evaluará su rendimiento y capacidad de desarrollo en función de esa estrategia general de la empresa.

Asimismo este sistema de evaluación debe establecer claramente los niveles de recompensa y penalización tanto en los logros cuantitativos como cualitativos.

Finalmente el sistema retributivo debe reflejar la filosofía general de la organización con una incidencia importante en políticas de diferenciación por méritos.